La primera pregunta que tenemos que responder es ¿Cómo realizar el diagrama de árbol? ya que aplicado a la cuestión de materia de control de calidad podría confundirse en materia con la cuestión de probabilidad y estadística por lo que enunciaremos acontinuación los paso de elaboración y la manera de aplicarlo.
1.- Lo primero que se tiene que hacer es establecer el objetivo principal el cual se analizará a través de esta herramienta. Tener el objetivo de una manera correcta nos ayudara a entender de una manera mejor el panorama para poder analizar este objetivo con dicha herramienta.
2.- Armar el equipo adecuado.
Para este paso se recomienda un equipo de 4 a 8 personas. De los cuales tienen que estar involucrados en la problemática para que de esa manera puedan aportar soluciones con los niveles de análisis necesarios.
3.- Se tiene que generar el número de cabeceras que sea necesarias para el diagrama de árbol que van dirigidos hacia donde se enfocarán las acciones para obtener un objetivo principal. Este diagrama se puede apoyar de una Lluvia de ideas para lograr el objetivo principal.
4.- Se debe de Descomponer cada título principal o cabecera de una manera que sea mas detallada para poder comprender la idea. a continuación las ideas se tienen que agrupar por subtemas llegando de tres o cuatro niveles.
5.- Detener la descomposición de temas cuando ya se comience a tener una idea mas clara y específica para poder realizarse.
6.- Revisar el diagrama de árbol.
en este punto se tiene que asegurar de que el diagrama tiene un flujo lógico y a su ves esté lo más completo posible.
para obtener lo anterior se tiene que preguntar al equipo si observa algún punto que sea repetitivo y que se haya olvidado incluir.
Este diagrama es un método para identificar las partes necesarias para alcanzar algún objetivo final. Aplicado en materia nos sirve demasiado para buscar la mejora de la calidad, ya que se utilizan para identificar las tareas necesarias para llegar a una solución.
Una de sus funciones principales para las cuales se emplea es para descomponer una meta en una serie de actividades que pueden hacerse.
A través de la representación gráfica de actividades se ha descubierto que se tiene una mejor comprensión de las cosas y se facilita el entendimiento de las acciones que están involucradas.
De igual manera nos permite sobre todo a los miembros del equipo de trabajo expandir su conceptualización para así poder crear soluciones sin perder de vista el objetivo principal o los objetivos secundarios.
Otra de sus funciones es ubicar al equipo para que se den cuenta de lo que pasa en el proceso analizado. De igual manera, se dimensiona el nivel real de complejidad de algún proyecto y se puede prever el encontrarse con soluciones inviables antes del arranque.
VIDEO COMPLEMENTARIO:
https://www.youtube.com/watch?v=fsr_95MpZ6c
1.5.3 diagrama de Árbol (conclusiones)
Como conclusión tenemos que un diagrama de árbol es una herramienta la cual se utiliza para determinar los posibles resultados de un experimento aleatorio.
En términos de calidad es empleado para tener una visión de conjunto de las cosas analizadas para tener como objetivo alcanzar una determinada meta.
Es muy útil para presentar conjuntos organizados de medidas con las que se pretende lograr un determinado objetivo.
Esta herramienta es muy similar al diagrama de relaciones, ya que en el diagrama de árbol cada medio se convierte en una meta a alcanzar.
Tenemos una metodología muy sencilla la cual se describe brevemente para su fácil comprensión:
1.- Lo primero que se tiene que hacer es establecer el objetivo principal el cual se analizará a través de esta herramienta. Tener el objetivo de una manera correcta nos ayudara a entender de una manera mejor el panorama para poder analizar este objetivo con dicha herramienta.
2.- Armar el equipo adecuado.
Para este paso se recomienda un equipo de 4 a 8 personas. De los cuales tienen que estar involucrados en la problemática para que de esa manera puedan aportar soluciones con los niveles de análisis necesarios.
3.- Se tiene que generar el número de cabeceras que sea necesarias para el diagrama de árbol que van dirigidos hacia donde se enfocarán las acciones para obtener un objetivo principal. Este diagrama se puede apoyar de una Lluvia de ideas para lograr el objetivo principal.
4.- Se debe de Descomponer cada título principal o cabecera de una manera que sea mas detallada para poder comprender la idea. a continuación las ideas se tienen que agrupar por subtemas llegando de tres o cuatro niveles.
5.- Detener la descomposición de temas cuando ya se comience a tener una idea mas clara y específica para poder realizarse.
6.- Revisar el diagrama de árbol.
en este punto se tiene que asegurar de que el diagrama tiene un flujo lógico y a su ves esté lo más completo posible.
para obtener lo anterior se tiene que preguntar al equipo si observa algún punto que sea repetitivo y que se haya olvidado incluir.
BIBLIOGRAFIA.
CONTROL ESTADÍSTICO DE CALIDAD, DOUGLAS C. MONTGOMERY, GRUPO EDITORIAL IBEROAMÉRICA S.A. DE C.V, CALIFORNIA 94002, ISBN 968-7270-79-9.
CONTROL ESTADÍSTICO DE CALIDAD, I. PIÑA GARCÍA, RODOLFO, TERCERA EDICIÓN-MEXICO, LIMUSA WILEY 2005, 797PAG,, ISBN: 968-18-6234-1 RÚSTICA.
CONTROL DE CALIDAD Y ESTADISTICA INDUSTRIAL, ACHENSON J. DUNCAN, EDITORIAL ALFA Y OMEGA S.A. DE C.V, ISBN 968-6062-88-2
ACHENSON J. DUNCAN; CONTROL DE CALIDAD Y ESTADISTICA INDUSTRIAL; QUINTA EDICIÓN, ALFA OMEGA, COLOMBIA 20000.
ARRONA HERNÁNDEZ, FELIPE DE J. “CALIDAD, EL SECRETO DE LA PRODUCTIVIDAD”, EDITORA TÉCNICA, MÉXICO.
EVANS, JAMES R, LINDSAY WILLIAM; “ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD”, THOMSON EDITORES, INTERNATIONAL, MÉXICO, 2000.
GUTIÉRREZ PULIDO HUMBERTO Y DE LA VARA SALAZAR ROMÁN; CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD Y SEIS SIGMA, MC GRAW HILL, PRIMERA EDICIÓN, MÉXICO 2004.
MONTGOMERY DOUGLAS, CONTROL ESTADÍSTICO DE CALIDAD, TERCERA EDICIÓN, LIMUSA-WILEY; MÉXICO,2004.
1.- Lo primero que se tiene que hacer es establecer el objetivo principal el cual se analizará a través de esta herramienta. Tener el objetivo de una manera correcta nos ayudara a entender de una manera mejor el panorama para poder analizar este objetivo con dicha herramienta.
2.- Armar el equipo adecuado.
Para este paso se recomienda un equipo de 4 a 8 personas. De los cuales tienen que estar involucrados en la problemática para que de esa manera puedan aportar soluciones con los niveles de análisis necesarios.
3.- Se tiene que generar el número de cabeceras que sea necesarias para el diagrama de árbol que van dirigidos hacia donde se enfocarán las acciones para obtener un objetivo principal. Este diagrama se puede apoyar de una Lluvia de ideas para lograr el objetivo principal.
4.- Se debe de Descomponer cada título principal o cabecera de una manera que sea mas detallada para poder comprender la idea. a continuación las ideas se tienen que agrupar por subtemas llegando de tres o cuatro niveles.
5.- Detener la descomposición de temas cuando ya se comience a tener una idea mas clara y específica para poder realizarse.
6.- Revisar el diagrama de árbol.
en este punto se tiene que asegurar de que el diagrama tiene un flujo lógico y a su ves esté lo más completo posible.
para obtener lo anterior se tiene que preguntar al equipo si observa algún punto que sea repetitivo y que se haya olvidado incluir.
Este diagrama es un método para identificar las partes necesarias para alcanzar algún objetivo final. Aplicado en materia nos sirve demasiado para buscar la mejora de la calidad, ya que se utilizan para identificar las tareas necesarias para llegar a una solución.
Una de sus funciones principales para las cuales se emplea es para descomponer una meta en una serie de actividades que pueden hacerse.
A través de la representación gráfica de actividades se ha descubierto que se tiene una mejor comprensión de las cosas y se facilita el entendimiento de las acciones que están involucradas.
De igual manera nos permite sobre todo a los miembros del equipo de trabajo expandir su conceptualización para así poder crear soluciones sin perder de vista el objetivo principal o los objetivos secundarios.
Otra de sus funciones es ubicar al equipo para que se den cuenta de lo que pasa en el proceso analizado. De igual manera, se dimensiona el nivel real de complejidad de algún proyecto y se puede prever el encontrarse con soluciones inviables antes del arranque.
VIDEO COMPLEMENTARIO:
https://www.youtube.com/watch?v=fsr_95MpZ6c
1.5.3 diagrama de Árbol (conclusiones)
Como conclusión tenemos que un diagrama de árbol es una herramienta la cual se utiliza para determinar los posibles resultados de un experimento aleatorio.
En términos de calidad es empleado para tener una visión de conjunto de las cosas analizadas para tener como objetivo alcanzar una determinada meta.
Es muy útil para presentar conjuntos organizados de medidas con las que se pretende lograr un determinado objetivo.
Esta herramienta es muy similar al diagrama de relaciones, ya que en el diagrama de árbol cada medio se convierte en una meta a alcanzar.
Tenemos una metodología muy sencilla la cual se describe brevemente para su fácil comprensión:
1.- Lo primero que se tiene que hacer es establecer el objetivo principal el cual se analizará a través de esta herramienta. Tener el objetivo de una manera correcta nos ayudara a entender de una manera mejor el panorama para poder analizar este objetivo con dicha herramienta.
2.- Armar el equipo adecuado.
Para este paso se recomienda un equipo de 4 a 8 personas. De los cuales tienen que estar involucrados en la problemática para que de esa manera puedan aportar soluciones con los niveles de análisis necesarios.
3.- Se tiene que generar el número de cabeceras que sea necesarias para el diagrama de árbol que van dirigidos hacia donde se enfocarán las acciones para obtener un objetivo principal. Este diagrama se puede apoyar de una Lluvia de ideas para lograr el objetivo principal.
4.- Se debe de Descomponer cada título principal o cabecera de una manera que sea mas detallada para poder comprender la idea. a continuación las ideas se tienen que agrupar por subtemas llegando de tres o cuatro niveles.
5.- Detener la descomposición de temas cuando ya se comience a tener una idea mas clara y específica para poder realizarse.
6.- Revisar el diagrama de árbol.
en este punto se tiene que asegurar de que el diagrama tiene un flujo lógico y a su ves esté lo más completo posible.
para obtener lo anterior se tiene que preguntar al equipo si observa algún punto que sea repetitivo y que se haya olvidado incluir.
BIBLIOGRAFIA.
CONTROL ESTADÍSTICO DE CALIDAD, DOUGLAS C. MONTGOMERY, GRUPO EDITORIAL IBEROAMÉRICA S.A. DE C.V, CALIFORNIA 94002, ISBN 968-7270-79-9.
CONTROL ESTADÍSTICO DE CALIDAD, I. PIÑA GARCÍA, RODOLFO, TERCERA EDICIÓN-MEXICO, LIMUSA WILEY 2005, 797PAG,, ISBN: 968-18-6234-1 RÚSTICA.
CONTROL DE CALIDAD Y ESTADISTICA INDUSTRIAL, ACHENSON J. DUNCAN, EDITORIAL ALFA Y OMEGA S.A. DE C.V, ISBN 968-6062-88-2
ACHENSON J. DUNCAN; CONTROL DE CALIDAD Y ESTADISTICA INDUSTRIAL; QUINTA EDICIÓN, ALFA OMEGA, COLOMBIA 20000.
ARRONA HERNÁNDEZ, FELIPE DE J. “CALIDAD, EL SECRETO DE LA PRODUCTIVIDAD”, EDITORA TÉCNICA, MÉXICO.
EVANS, JAMES R, LINDSAY WILLIAM; “ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD”, THOMSON EDITORES, INTERNATIONAL, MÉXICO, 2000.
GUTIÉRREZ PULIDO HUMBERTO Y DE LA VARA SALAZAR ROMÁN; CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD Y SEIS SIGMA, MC GRAW HILL, PRIMERA EDICIÓN, MÉXICO 2004.
MONTGOMERY DOUGLAS, CONTROL ESTADÍSTICO DE CALIDAD, TERCERA EDICIÓN, LIMUSA-WILEY; MÉXICO,2004.